TEMA: LA HONESTIDAD
LA FLOR MÁS BONITA
Una anciana que servía en el palacio hacía mucho tiempo, oyó los comentarios sobre los planes. Sintió una ligera tristeza porque sabía que su joven hija poseía un sentimiento hondo de amor por el príncipe. Al llegar a la casa y contar los hechos a la joven, se sorprendió al saber que ella aspiraba ir a la celebración. Sin poder creerlo le preguntó:
"¿Hija mía, que vas a hacer allá? Todas las jóvenes más bellas y ricas de la corte estarán allí. Sácate esa idea loca de la cabeza. Sé que has de estar sufriendo, pero no hagas que la ansiedad se vuelva locura" Y la hija respondió:
"No, querida madre, no estoy sufriendo y tampoco estoy loca. Yo sé que nunca seré elegida, pero es mi ocasión de estar por lo menos por unos momentos junto al príncipe. Esto me hará feliz" Por la noche la muchacha llegó al palacio. Allí estaban todas las jóvenes más bellas, con las más lindas ropas, con las más hermosísimas joyas y con las más establecidas intenciones.
Entonces, finalmente, el príncipe informó el desafío: "Daré a cada una de ustedes una semilla. Aquella que me aporte la flor más hermosa dentro de seis meses será elegida por mí, cónyuge y futura emperatriz de China" La propuesta del príncipe alcanzaba las tradiciones de aquella población, que apreciaba mucho la peculiaridad de cultivar algo, sean: hábitos, amistades, relaciones, etc. El tiempo pasó y la dulce joven, como no tenía mucha destreza en las artes de la jardinería, cuidaba con mucha entereza y devoción de su semilla, pues sabía que si la hermosura de la flor brotaba como su amor, no habría de inquietarse con el resultado.
Después de tres meses nada surgió. La joven intentó todos los medios que conocía pero nada había nacido. Día tras día percibía más lejos su sueño, pero su pasión era más profunda. Por fin, pasaron los seis meses y nada había brotado. Consciente de su esfuerzo y dedicación la muchacha le informó a su madre que sin atañer las circunstancias ella retornaría al palacio en la fecha y hora convenidas sólo para estar junto al príncipe por unos instantes.
En la hora señalada estaba allí, con su vaso vacío. Todas las otras postulantes poseían una flor, cada una más hermosa que la otra, de las más variadas formas y colores. Ella estaba embelesada. Jamás había visto un suceso tan bello. Finalmente, llegó el momento anhelado y el príncipe observó a cada una de las pretendientes con mucho cuidado y esmero. Después de caminar por todas, una a una, avisó su resultado: Aquella bella joven con su copa vacío sería su futura esposa. Todos los asistentes tuvieron las más imprevistas reacciones. Nadie concebía por qué él había elegido justamente a aquella que no había cultivado nada. Entonces, con calma el príncipe explicó:
"Ella fue la única que cultivó la flor que la hizo digna de convertirse en emperatriz: la flor de la honestidad. Todas las semillas que entregué eran estériles.”
VISIÓN EMPRENDEDORA
Capacidad
de prever el cambio. Maniobrar
el cambio para certificar capacidad y seguridad a largo plazo. Implica la habilidad para adaptarse dinámicamente
y proceder con brío en cualquier texto ajeno. La búsqueda muestra que este talento
se ordena con las de encantarse con los cruces y conocer otros terrenos, solidez
al estrés, sutileza de disparejas ciencias y contenido de fundar relaciones
interpersonales.
Adaptación
al cambio: Es el implícito para adaptarse a los cambios. Hace relato al contenido
de alterar la propia trayectoria para adquirir claros objetivos cuando manan inconvenientes,
nuevos, relatas o cambios en el entorno. Se afecta con la futilidad del venir
para ajustarse a otros contenidos, escenarios, medios y personas rápida y debidamente.
Incluye reubicar a su grupo en deber de la culta razón de las plazas versátiles
dentro de las estrategias de la distribución.
RECOMENDACIONES
A: Establece
adaptaciones organizacionales y valiosas a corto, mediano y largo plazo en
respuesta a los intercambios del contexto o las carencias de la realidad recapacitando
a la específica prolongación del tiempo que se da en el medio analógico.
B:
Transforma sus
objetivos o labores para manifestar con rapidez a los cambios organizacionales
o de prelación, ejecutando cambios en la táctica de negocios o proyectos ante
los nuevos desafíos o insuficiencias del ambiente.
C: Acomoda
tácticas y objetivos para enfrentar un entorno o corregir problemas. Examina y
evalúa metódicamente los resultados efectivos y/o negativos de las labores
pasadas para añadir importe a la nueva solución. Emplea el fracaso de otros en
su propio favor.
D: Observa
el espacio imparcialmente y puede manifestarse de acuerdo a la energía del
punto de vista de otros, inspecciona que los puntos de vista de los otros son
tan efectivos como los suyos. Es idóneo de cambiar su dictamen ante nuevas explicaciones
o pruebas.
E: Acostumbra
tomar sus correctas decisiones. En ocasiones no examina la energía del aspecto
de otras personas. Continuamente sigue las rutinas. No expone una forma crítico
relacionado a su labor.
F. Acomodo
al cambio: Capacidad de reorientar la forma de proceder para conseguir los
objetivos ante nuevas circunstancias.
G. Adaptación
al cambio: Es la dimensión para adaptarse y disponerse a permutas, cambiando si
fuese necesario su propia trayectoria para alcanzar decisivos objetivos cuando brotan
necesidades, nueva exploración o cambios del medio, ya sean del medio exterior,
de la propia codificación, de la del usuario/a o de los necesidades de la obligación
en sí.
H. Alto
trabajo competitivo en la misión empresarial cuando se dan relaciones y ambientes
multiculturales.
I: Se adecua
con habilidad a trabajar en diplomacias de interculturalidad sin que ello perturbe
al adelanto de procesos institucionales.
J: Alcanza
adaptar su cometido empresarial a ambientes multiculturales si se ve acercado/a
ello.
K:
Tiene insuficiente capacidad para ajustarse a ambientes culturales que no le
son propios.
L. Flexibilidad:
Habilidad para apropiarse cómodamente. Es la capacidad para ajustarse y
trabajar en diferentes y renovadas condiciones y con personas o grupos variados.
Conjetura concebir y apreciar actitudes distintas o puntos de vista hallados, adecuando
su propio rumbo a medida que el medio cambiante lo pida, y suscitar los cambios
de la propia alineación o compromisos de su contrato.
M. Alta
adaptabilidad-Flexibilidad: Hace referencia al contenido de cambiar la gestión
personal para adquirir explícitos objetivos cuando brotan dificultades, nuevas noticias
o cambios en el medio. Se relaciona a la ligereza del comportamiento para adecuarse
a distintos contenidos, situaciones, medios y personas en forma rápida y ajustada.
La flexibilidad está más relacionada a la variabilidad cognitiva, a la
capacidad para cambiar opiniones y formas de explicar la realidad. Además está relacionada
estrechamente al implícito para el estudio crítico.
Nuevas
ideas de negocios
El
emprendedor exitoso que se enfatiza es aquel que conserva una habilidad propia:
sabe manifestar una necesidad de los compradores aún no satisfecha y crea una
forma de responder eficientemente a esa instancia.
CARACTERÍSTICAS
PERSONALES QUE CONLLEVAN AL ÉXITO
Las
personas triunfantes en los negocios suelen ser muy impulsadas en todo lo que
hacen y lo ejecutan con seguridad en los objetivos y tienden a conservar una “perspicacia”
o atención intacta a los datos que se ocurren en cualquier escenario y período.
Esto es, ostentan un contenido especial que les accede advertir lo que otros no
ven. Un emprendedor es en su gran generalidad
motivador de los otros y asimismo sabe adecuarse a la incertidumbre constante
de los contextos laborales. Cuando esto es así, los sucesos de éxito aumentan
más aún. Diferente aspecto fuertemente significativo es que sepa percibir
soluciones a los compromisos y que posea la destreza de tomar medidas correctas
en el instante que se necesita hacerlo.
CUANDO
NO SE CUENTA CON LA CAPACIDAD ECONÓMICA
En
algunos momentos, hay quienes conservan todas o muchas de las situaciones
anteriormente señaladas y consecuentemente tendrían los mejores medios de
triunfar formando un negocio eficaz, pero no cuentan con un respaldo económico
que les admita efectuar la inversión que se necesita. Tu sueño puede parecerte natural. Es
reinventarse como competitivos y montar su negocio. Hasta ahí, es normal. Soñar no tiene responsabilidad.
Soñar no cuesta nada. Especulas y haces los cálculos del zapito… No tiene precio,
pero… ¿efectivamente te ayuda soñar? Qué
te parece si diversificamos un sueño de un enfoque. Si tienes una perspectiva poderosa y fuerte, tienes
ímpetu y estimulación. Todo esto fusionado es lo que le induce a situarse en camino. Es ahí donde se diferencian tantas opciones.
Por ejemplo, si te preocupas dejas de conquistar. El tiempo para el emprendedor
es limitado, dado que tiene que utilizarlo en tantas cosas. Ocúpate realmente
de lo que tú quieres y verás el cambio tan positivo que aparece en tu vida de
emprendedor.
En los
sueños apareces victorioso y ganador. Triunfas. La realidad del sueño es que
sueles justificarte mediante explicaciones que te lleven a no moverte del sofá
de tu casa para emprender realmente. Tú
te crees que los clientes van a llegar a tu casa/oficina haciendo cola por la
escalera. Si tienes un negocio sin clientes, éste durará mientras duren tus
ahorros. Transforma tu sueño en visión. Tu visión te comprometerá con lo que
realmente quieres hacer. Mi compromiso está con su compromiso. Esto no son
charlas de café. Son conversaciones motivadoras que te hacen cambiar tu modo de
observar tu emprendimiento. Tu visión. Cada
vez que te das una justificación, no lo olvides, están dando una excusa para no
comprometerte. Es como aquella persona que quería aprender a tocar la guitarra
sin comprar nunca una guitarra. Tú
quieres tener un negocio, un autoempleo, ser autónomo…. Pues muévete!
DEJA DE
SOÑAR Y CREA TU VISIÓN.
Puede
ser que no estés a gusto en tu trabajo y no haces más que contar a todos lo
fastidiado que estás y que tú… tú vas a montar tu negocio…. Que no les aguantas
más…. Que tu jefe es un…. Ya sabes, pon lo que quieras. Quizá eres de los que se apoyan en la crisis
para buscarte otra excusa más. ¿Hasta cuándo?.
Las cosas mágicas ocurren fuera de tu zona de confort. Ya sabes que
tienes que hacer. Puede ser que envidies
a otros que han conseguido algo que tú quisieras. Usa la envidia para fijar tu
objetivo. La envidia es una emoción que te ayuda a fijar tu visión. Pero claro,
ese otro ha logrado todo gracias a la suerte o a un enchufe. Y digo yo. Te imaginas la posibilidad de que
lo haya conseguido por perseverancia, por quitarle horas al sueño o su familia
o a la televisión o a tantas cosas que hay que dejar siendo emprendedor…. Claro
que luego tiene sus ventajas.
La
visión necesita que:
Midas
los obstáculos más importantes para alcanzarla, saber que quieres hacer con tu
futuro y tu familia, qué esfuerzos estás dispuesta a hacer, a qué vas a
renunciar. Cuando dices que Sí a algo estás diciendo que No a otra cosa, hay
que tomar conciencia de lo que quieres lograr.
Qué
valores son importantes y básicos para la esencia de tu ser, hay más puntos….
Pero estos que te he contado son muy importantes para emprender tu visión. Date permiso para desarrollar tu propia
visión, la tuya. Aquella con la que te sientes cómodo, la que tú quieres vivir. Si encuentras tu visión, decídete y lánzate a
conseguirla.
ACTIVIDAD
1.
Define visión emprendedora
2. Cuál
es tu visión emprendedora a futuro?
3
Cuáles son las características personales que conllevan al éxito
4. Que
necesitas para tener una visión clara?
5. Qué
se puede hacer cuando no se cuenta con la capacidad económica?
6. Has
un cuento con recomendaciones para crear tu visión
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